今年以来，河东分局以省市公安工作会议精神为指针，以建设高品质城市公安分局为目标，以年初确定的七项重点工作为抓手，全力推进公安业务和队伍建设，全面打响对标竞进攻坚战。

一、在思维理念上，由传统模式向高质量发展转变。一是吃透上级精神。善于学习，认真学习上级部门的最新政策精神和重大决策部署，做到了然于胸、熟记于心；善于思考，紧密结合工作实际，把上级的部署要求及时落实到实际工作中，使之成为推动工作的强大动力；善于坚持，始终围绕重点任务，瞄准方向、保持定力，一以贯之、久久为功。二是知晓分局实情。当好主人翁，不管是领导还是民警，不管是行政主官还是政工主官，都要始终以主人翁的精神对待分局的每一件事，把分局的事当家里的事，坚决摒弃事不关己高高挂起的心态；善做解铃人，家底只要清楚就会发现问题，问题只要深入就会具体，只有扑下身子、撸起袖子真抓实干才能掌握具体实情；能做推动者，对分局和条线的工作做到了如指掌，对工作谋划、工作推动、工作落地的每一个环节都全程关注、亲力亲为，既当指挥员，又当战斗员。三是明白辖区现状。知民情，聚焦民生热点问题，围绕群众所需、所想、所盼，结合党史学习教育和“排整提”专项行动，扎实开展“我为群众办实事”活动，把解决困难问题作为衡量检验活动成效的第一标准，以实实在在工作成效赢得群众安全感、满意度的提升。明“警”情，科学整合资源，合理安排勤务，做到人岗相宜、人尽其才，最大限度提升警务效能，实现警力内涵式发展、无增长改善，为绩效全面提升提供不竭动力和有力支撑。

二、在推进方法上，由部门本位主义向“全局一盘棋”转变。一是围绕对口部门抓沟通。充分发挥绩效考评的引领推动作用，既抓重点目标、重点环节，又兼顾基本目标、常规工作，坚持以重点带一般，做到科学谋划，统筹推进。分局考核办、牵头警种部门围绕市局考评指标，加强与市局对口部门的沟通联系，准确掌握考核动向，互通疑难问题，积极争取关心支持。二是围绕打处指标作贡献。坚决摒弃“小富即安”“小进即满”的错误思想和只求“过得去”的惰性思维，教育引导全体民警树立“一盘棋”观念，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，知责担责尽责，自觉将本部门、本警种的工作融入分局的大格局，做到既为一域争光、更为全局添彩。三是围绕苦干实干争前列。铆定全年分局进入全市第二梯队的目标任务，各牵头警种部门围绕指标领着干、推着干，狠抓协调推进、常态检查督导，切实发挥牵头协调作用；考核办加强对重点警种和落后指标的帮办，对绩效落后的单位和项目，帮助分析解剖原因症结，指导落实有效措施，通过督导推动各项工作迎头赶上、奋力赶超。

三、在考核方式上，由粗放式向细化量化实化转变。一是明确目标，全员考评。抓住公安主业，围绕品牌和机制建设的目标，对照市局考评办法，研究制定符合分局实际的考评细则，细化分解考评指标，层层落实到一线基层，由一线所队将全年任务按月分解至所有民警，实行全警考评，使各部门、民警都明白自己应该干什么，朝什么方向努力，干到什么程度。二是分类实施，科学考评。按照“突出重点、简便易行、分类实施、科学量化”的要求，对各派出所和相关业务部门实行分类排序考评，科学评估各警种、部门的公安工作和队伍建设成效。各部门和基层所队根据自身工作职能，制定具体细化的绩效考评办法，在实践中抓部署、抓推进、抓督促。三是跟踪问效，逐月考评。在绩效管理过程中，注重加强日常动态考评，综合考虑绩效管理计划、部门职能特点等因素，按月对绩效完成情况进行动态排名，对序时进度上网通报，由考核办及时分析研判考评中存在的问题和薄弱环节，提出意见和建议，提交局党委审核，使局领导能及时了解和督促各部门、民警工作情况，同时也使各部门、民警熟知自身完成情况，使全局时刻牢记绩效目标考核。