2017年，大英县局上接天线，下接地气，探索出了符合大英县情、局情的改革之路。2018年以来，县局高站位谋划，高标准推动，高限度问责，力求取得新业绩、新突破,促进公安改革工作向纵深推进。

一、高站位谋划，确定工作思路

2018年县局改革工作深入贯彻落实中央、省、市关于改革工作的安排部署，按照上级公安改革相关会议精神，以全市公安改革“1 3 N”工作思路为指导，按照县局“136”总体工作要求，坚持“全面发力、多点突破”的方式，抓实改革常态化工作，巩固深化“7219”工程，为公安改革工作提质增效。

二、高标准推动，创新举措推进

（一）“固化”改革提质增效。自2014年公安改革以来，县局在维护国家安全工作机制改革、农村道路交通管理改革、警务运行机制改革、执法权力运行机制改革、社区戒毒（康复）中心建设、警察公共关系建设、警务辅助人员管理改革等“7”大方面改革上都有所突破，今年将继续巩固成效、固化经验，有序推进，形成鸿雁效应，扩大改革影响力。

（二）“重点”改革落地项目。县局将以“改革创新”为引领，打造“2”个重点项目：一是“刑拘直诉”机制建设。联合公、检、法、司印发《轻微刑事案件刑拘直诉办理意见》,建立案件报备、联席会议、信息通报等9项制度,规范办理刑拘直诉案件的范围、条件、程序、监督检查等方面内容，畅通“公安机关启动刑拘直诉—通知检察院公诉部门—公诉部门通知法院”绿色通道,打破信息壁垒,达成常态开展共研共治的工作共识，打破诉讼窘境，节约司法成本，进一步提高办案效率和办案质量，增强公安机关执法公信力。二是规范警务辅助人员管理改革。探索辅警管理改革路径，推进辅警管理创新。实行“辅警长”制，调动辅警积极性。制定系列管理机制，规范辅警招聘解聘机制。完善考评，增加待遇，加强技能训练，进一步规范绩效考核、日常管理、教育训练、职务管理、工资薪酬、奖惩制度等，着力提高辅警队伍的职业归属感和认同感，真正把辅警作为公安机关的一支队伍、一支力量来建设和管理。

（三）“微型”改革多极凸显。以一体化指挥、动态化打击、立体化防控、民本化服务、精细化管理、基础化建设“六化建设”为依托，各中层单位结合实际，形成微警务、规范应急处突运行机制、做专农村刑侦中队、精准管控精神病人等“19”个“微型”改革，打造一批具备实用性、效果明、做法好、可推广的项目名片，进一步提升大英公安影响力。

（四）“保障”改革到位有效。2018年县局将通过深度整合融合改革元素，提升改革工作能力水平，充实调整改革办、建立完善改革机制、落实经费保障、纳入绩效考核，确保2018年公安改革取得实效。

三、高限度问责，提升工作效率

（一）坚持以上率下，警种主战。细化分解改革目标任务，明确建设标准和完成要求，采取“挂图”推进的方式，做到一个项目、一个责任领导、一个工作专班，一个实施方案。班子成员每月在改革办公会上就负责的改革项目作专题汇报，改革办主要负责人要组织大家分析存在问题，研究下步措施，确保项目有序推进、按时段完成，使各项改革工作在最短时间内“生根发芽”。

（二）坚持督办考核，倒逼推进。将改革工作成效纳入绩效考核，定期进行督办通报，对做出成效的项目给予加分、受奖、立功等奖励，对推动不力的采取扣减工作经费、取消评先评优资格等处罚。通过召专题推进会等方式，将各单位有效的经验做法迅速进行交流，要求各单位学习借鉴，明确整改时限，倒逼工作滞后单位，促使全局改革工作成效得到较大提升。

（三）坚持项目推动，共享成果。7219”的工作思路，鼓励基层把握自身条件，以项目为载体，进行微创新、微改革，将触及点多、涉及面广的公安改革固化为“看得见、摸得着”的日常工作。同时，利用媒体、网络、手机、纸媒，围绕重大事件、重大活动，宣传改革成果，特别是便民利民的工作措施要大力宣传，让更多群众享受改革“红利”，传播公安改革正能量，增强人民群众安全感。